宜昌醫院保潔

瀏覽量:6597　時(shí)間:2019-01-23 09:57:47　

 改革開(kāi)放以來(lái)，醫院的各項設施不同程度得到改善，病房、診區日趨家庭化、現代化、有的甚至達到星級賓館的水平，但保潔管理方法依然如故，仍沿用幾十年一貫的模式，不少醫院的清潔工具仍然是靠拖把、掃帚，十分簡(jiǎn)陋。少數醫院至今仍把保潔、運送、配膳混在一起操作，甚至工勤人員打掃完廁所隨即又給病人開(kāi) 飯，這既不衛生，不規范，又不科學(xué)。隨著(zhù)醫院后勤體制改革的深入，包括保潔工作在內的新型后勤保障服務(wù)機制也應運而生。搞好保潔工作也是促進(jìn)醫、教、研的 重要手段之一，這是醫、教、研工作的要求，是醫院生存發(fā)展的需要，也是醫院整體水平的體現，因此探索保潔管理新路子，運用先進(jìn)的技術(shù)和樹(shù)立保潔工作的理念，對于建設現代化醫院具有深遠的意義。
  醫院保潔，顧名思義，就是確保醫院環(huán)境衛生，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，文明程度不斷提高，人們對環(huán)境質(zhì)量的要求越來(lái)越高，因此維護好公共場(chǎng)所的清潔衛生，就象一個(gè)人每天要洗臉，保持衣著(zhù)整潔一樣重要，現代醫院管理中，如何運用科學(xué)的技術(shù)和方法，如何規范管理，如何制定質(zhì)量標準，提高環(huán)境衛生的工作質(zhì)量，是醫院管理者很值得研究的課題。
  做好保潔工作，是醫院生存發(fā)展的需要做好醫院室內外的環(huán)境衛生工作，是醫院保障系統一項重要任務(wù)，是醫院管理者的重要職能之一。
  保潔人員在日常操作過(guò)程中，不僅要清掃垃圾，擦掉塵埃，同時(shí)還必須做好消毒隔離，預防交叉感染，這是提高醫護質(zhì)量的要求，是醫院管理的需要，也是提高醫院整體水平的重要環(huán)節。
  宜昌巴萊特環(huán)境工程有限公司為保潔和后勤支援服務(wù)系統制定了一套操作程序和質(zhì)量標準，被世界各國的賓館、酒店、商務(wù)辦公 樓、醫院等行業(yè)廣泛采用，并獲得ISO9000、9002國際質(zhì)量標準的認可。我們通過(guò)學(xué)習與交流，運用其基本原理，結合自己的實(shí)際情況，制定出一套比較完整的保潔運作方法。七步工作法:規范了保潔工作的程序，科學(xué)地安排員工的操作步驟。
  操作流程:把員工每天的工作安排得井井有條，每項工作都有時(shí)間表，便于管理者考核檢查。

  安全保護:實(shí)行保潔安全保護，是維護員工人身安全，在保障安全的條件下讓員工高高興興上班，滿(mǎn)腔熱忱，心情舒暢地工作，平平安安下班。

  消毒隔離要求:消毒隔離是醫院醫護工作的基本制度，是醫護質(zhì)量的基礎，是醫護管理工作不可忽視的重要環(huán)節，按要求規范保潔工作，是避免交叉 感染，積極預防的重要措施，是醫療質(zhì)量的有力保障。質(zhì)量標準:質(zhì)量是保潔工作的生命，達到質(zhì)量標準是保潔工作的目的，例如門(mén)診廁所使用人多，管理難度大， 規定質(zhì)量標準必須上墻公布，并署明保潔員工的姓名，讓用戶(hù)監督，增強員工的責任心。

 工作考核:以“步驟、流程、消毒隔離要求標準”等為準繩，通過(guò)考核，評定質(zhì)量檔次，并與獎金掛鉤，實(shí)行目標管理，促進(jìn)工作質(zhì)量全面提高。
 上述運行程序和質(zhì)量標準的制定，比較科學(xué)地規范了保潔人員的操作行為，同時(shí)將保潔、運送、配膳分開(kāi)，改變過(guò)去工勤人員既做保潔工作又當運送員，又為病員開(kāi)飯送水的模式，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工與專(zhuān)業(yè)化管理。

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